در این صفحه
ویدیو کست
استراتژی رقابت جودو چه زمانی کاربرد دارد؟
استراتژی جودو راهکاری است که با تکیه بر مهارت مدیران شرکت، کسب و کارها را در مقابله با رقبای قدرتمند خود یاری مینماید. این استراتژی بر اساس شباهتهای بالقوهای که ورزش جودو دارد، پایهریزی…
اقیانوس قرمز و آبی در تحلیل رقبا
استراتژی اقیانوس آبی راهکاری است که در سال 2004 توسط چان کیم و رنه مابورنیا معرفی شد. این استراتژی که در مقابل راهکارهای کلاسیک تحلیل رقبا معرفی شده است، این ایده را مطرح میکند که تنها راه…
تقسیم نابرابر سهام همبنیانگذاران
بنیانگذاران استارتاپ، بسیاری اوقات همکاری میان خود یا حتی کارکنان و شرکا را بدون هیچگونه توافق یا برپایه توافق شفاهی ضمنی آغاز میکنند. برخی از آنها، قراردادهای کتبی را نشان از بیاعتمادی…
قیمتگذاری استراتژیک چیست
قیمتگذاری محصول در دورانی که برای هر محصول، چندین جایگزین وجود دارد، اینترنت امکان بررسی و مقایسه قیمتها را فراهم کرده و تغییر هوشمند قیمتها به لطف تکنولوژی میسر شده، فرایند پیچیدهای…
کدام نوآوریها میتوانند پتنت شوند؟
فرایند ثبت اختراع، نیاز به ارائه مستندات مختلفی درباره اختراع و نوآوری دارد. ممکن است تا تعیین نتیجه، زمان زیادی طول بکشد و هزینههای بالایی به فرد نوآور تحمیل شود. بنابراین، بهتر است پیش از…
وعده طراحی، چشمانداز طراحی خدمات
محصول و خدمت کسبوکار باید بتواند نیاز اساسی مشتری را رفع کند. اگرچه این جمله بدیهی به نظر میرسد، زمانی که ایدهای به نظرمان میرسد یا زمانی که تکنولوژی و دانش فنی در اختیار داریم و…
طراحی رابط کاربری پیش از توسعه محصول
رابط کاربری به لایه حایل میان انسان و ماشین گفته میشود که تعامل انسان با ماشین را میسر میکند.
طراحی رابط کاربری، پیش از توسعه محصول اصلی آغاز میشود. تیم استارتاپی، پیش از آنکه زمان و…
داستانسرایی، مهارتی مهم برای مدیران محصول
مدیریت محصول استارتاپی را میتوان همسو کردن تیمهای مختلف فنی، کسبوکار، طراحی و غیره برای ارائه بهترین محصول تعریف کرد. مدیر محصول، نیازهای مشتری و بازار را به خوبی میشناسد، چشمانداز…
فرصت توسعه در انقلاب صنعتی چهارم
در دنیای امروز برای راهاندازی کسبوکار پیچیدگیهایی ناشی از گسترش تکنولوژی، ارتباطات، نوآوری و غیره به وجود آمده است که توسعه و نگهداری از کسبوکارها را با مشکلات فراوانی روبهرو کرده است.…
اشتباهات مهلک مدیریتی
برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار، یک مدیر باید مجموعه مهارتهایی جدای از مهارتهای فنی خود داشته باشد. تا بتواند با ایجاد محیط کاری مناسب برای کارمندان و افزایش بهرهوری آنها، عملکرد و…